Omzet per FTE berekenen

Dit helpt je bij het bijsturen van je bedrijfsprestaties. De berekening van de omzet per FTE kan worden gedaan door de jaaromzet te delen door het aantal FTE's. Daarnaast kun je ook de brutowinst per FTE berekenen om een completer beeld te krijgen van de financiële prestaties van je bedrijf.

Benchmarken van omzet per FTE

Het benchmarken van de omzet per FTE van je bedrijf is een waardevol proces om inzicht te krijgen in de prestaties van je bedrijf ten opzichte van andere bedrijven in dezelfde branche. Door de omzet per medewerker te vergelijken met de norm in je sector, kun je zien of je bedrijf bovengemiddeld presteert of dat er mogelijk ruimte is voor verbetering.

Om te beginnen met benchmarken kun je informatie over de omzet, winst en het aantal medewerkers per bedrijf opvragen bij het CBS, je bank of je eigen branchevereniging. Deze gegevens geven je een goed startpunt voor het vergelijken van je eigen bedrijf met andere spelers op de markt. Het is echter belangrijk om te beseffen dat branchecijfers niet alles zeggen over je eigen prestaties, omdat er verschillende factoren kunnen zijn die invloed hebben op de omzet per medewerker, zoals extra services of hoogwaardige producten.

Een handige manier om de benchmarkresultaten weer te geven is in een tabel. Hieronder vind je een voorbeeld van een tabel die de omzet per FTE vergelijkt tussen verschillende bedrijven in de branche:

In deze tabel kun je duidelijk zien hoe de omzet per FTE varieert tussen de verschillende bedrijven. Bedrijf A presteert bovengemiddeld met een omzet per FTE van €50.000, terwijl bedrijf B achterblijft met slechts €32.000 per FTE. Dit kan wijzen op mogelijke inefficiënties of juist efficiënte bedrijfsprocessen.

OPWU berekenen voor productiviteitsmeting

Een effectieve manier om de productiviteit van je personeel te meten is door het berekenen van de OPWU, oftewel de 'omzet per gewerkt uur'. Deze meetwaarde geeft inzicht in hoeveel omzet er wordt gegenereerd in verhouding tot het aantal gewerkte uren. Het berekenen van OPWU is eenvoudig: deel de jaarlijkse omzet (inclusief btw) door het totale aantal gewerkte uren. Het is belangrijk om hierbij ook je eigen uren als ondernemer mee te rekenen, zodat de verhouding accuraat is.

Om een beter beeld te krijgen van de productiviteit op verschillende niveaus binnen je bedrijf, kun je OPWU per afdeling, team of locatie berekenen. Door deze gegevens te vergelijken, kun je zien waar de productiviteit hoog ligt en waar wellicht verbeteringen nodig zijn. Het meten van OPWU kan je helpen om efficiëntie en effectiviteit te identificeren en eventuele knelpunten aan te pakken.

OPWU berekenen voor productiviteitsmeting

In de bovenstaande tabel zie je een voorbeeld van de berekening van OPWU per afdeling. Afdeling A behaalt een OPWU van €50, wat betekent dat er gemiddeld €50 per gewerkt uur wordt verdiend. Afdeling B behaalt een OPWU van €42.86, wat iets lager is. Afdeling C heeft dezelfde OPWU van €50. Door deze cijfers te analyseren kun je inzicht krijgen in de productiviteit van de verschillende afdelingen binnen je bedrijf.

Door regelmatig OPWU te meten en te vergelijken, kun je trends en patronen identificeren en mogelijke verbeteringen implementeren. Het is belangrijk om te zorgen voor een goede urenregistratie en een duidelijk inzicht in de omzet, zodat je de OPWU op een nauwkeurige manier kunt berekenen. OPWU is een waardevol instrument om de productiviteit binnen je bedrijf te meten en te optimaliseren.

Het belang van inzicht in omzet per medewerker

Hoewel het berekenen van de omzet per FTE en het meten van de productiviteit door middel van OPWU belangrijke meetwaarden zijn voor de financiële prestaties van een bedrijf, geven deze cijfers nog geen volledig inzicht in de individuele prestaties van werknemers. Het is echter wel belangrijk om te weten hoe de omzet per medewerker wordt beïnvloed door de individuele bijdrage van werknemers aan de totale omzet en winst van het bedrijf.

Wanneer de omzet per medewerker laag is, kan dit wijzen op inefficiënte processen en vraagt het om maatregelen om de personeels- en inkoopkosten te verlagen. Het is essentieel om grip te houden op de personeelskosten in verhouding tot de omzet en regelmatig de financiële prestaties te controleren om tijdig bij te kunnen sturen.

Aan de andere kant kan een hoge omzet per medewerker betekenen dat je met weinig personeel veel omzet genereert, maar dat de winst laag is. Dit kan wijzen op een gebrek aan efficiëntie en kan vragen om aanpassingen in het bedrijfsmodel of de personeelsbezetting. Het is belangrijk om de individuele prestaties van werknemers te beoordelen en te zorgen voor een goede verhouding tussen omzet en personeelskosten.